中日首次在轴承领域合作

NSK首次中标中国高速铁路350-380km/hCRH2型动车车轴项目

随着唐山车辆厂与西门子公司合作生产的北京～天津350km/h高速铁路的正式成功运营，中国具有自主知识产权的350-380km/h高速铁路车辆项目也在紧锣密鼓的展开。在这个项目中，NSK历时半年，经过多次与四方车辆厂以及铁道部装备处等相关部门的技术交流和商务谈判，终于在2009年2月6日，成功签下了NSK第一个高速车轴轴承合同。

本次项目为50个动车编组400辆车，由属于南车集团的四方车辆厂生产，计划在广州-武汉之间运营。NSK此次拿到其中30个编组的车轴轴承定单，成为该项目的主要轴承供应商。NSK车轴轴承的首次中标，加上已经被采用的牵引电机轴承和驱动装置轴承，表明NSK铁路轴承开始全面地进入中国高速铁路车辆市场。

接下来，2009年上半年，北京～上海高速铁路共计100编成（1600辆车）项目，将举行项目正式招标。北京～沈阳间的高速铁路客车专线也已经确定，并计划于2012年前建成。此外，北京～武汉，广州～深圳，沈阳～哈尔滨～大连，杭州～宁波～福州～深圳客运专线；徐州～郑州～兰州，杭州～南昌～长沙，青岛～石家庄～太原，南京～武汉～重庆～成都客运专线等等，也将预计在2010年开始逐步投入建设，形成四纵四横的客运专运网。随着中国铁路产业的高速发展，铁路轴承也将会有一个非常广阔需求市场。在这个广阔需求下,NSK希望通过销售,技术,生产等各部门的一起紧密配合,在铁路行业能够有更大的作为。


NSK集团公司介绍：

日本精工株式会社（NSK LTD.）成立于1916年，是日本国内第一家设计生产轴承的厂商。几十年来，NSK开发出无数新型轴承，满足世界各地用户的需求，并为产业发展和技术进步做出了极大的贡献。同时NSK凭借其在精密加工方面的技术优势，不断开发汽车零部件、精密机械组件等高、精、尖产品，在电子应用等领域积极开展多元化经营。

昆山恩斯克有限公司（昆山NSK）是NSK在中国的轴承生产企业。开业8年来，公司成功地运用了NSK八十多年一直领先于世界的生产、管理技术及设备等软硬件资源，生产出与日本相同水准的高质量产品，深受中国用户的信赖，并且作为同类型轴承的进口替代品畅销无阻。昆山NSK还在内部大力推行人才、物资和管理的本地化，以确保技术转移在中国生根结果。昆山NSK是"四极体制" 中重要的一分子，更是中国企业大家庭的一员。公司将以高质量的产品回报社会，并在社会化进程中与中国同行共同发展。

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FAG集团入选十家最具创新精神的公司

拥有INA, FAG 和LuK品牌的FAG集团，在德国专利及商标机构公布的2008年最活跃的专利申请人评选中名列前茅。拥有INA和FAG品牌的Schaeffler KG公司以605种专利名列第八， LuK品牌以221种专利名列21位。这就意味着INA, FAG 和LuK品牌在德国提交专利申请的最具创新精神的公司中，综合排名第五。 包括其他品牌和公司在内（例如IDAM, AFT, Barden, F'IS等）。FAG集团去年总共提交1,250项专利申请。这相当于每个工作日平均有5项专利。

FAG集团董事管理委员会成员，负责技术产品研发和集团全球研发工作的彼得•古兹曼博士认为，这种创新实力是公司的支柱之一。"FAG集团对60余种不同的工业领域的深入了解使其他任何公司很难将我们的专业技术转移，并将其引入不断更新的技术方案之中。我们在汽车行业的客户也从中受益，在所有其他工业领域的客户也获益非浅。"古兹曼博士指出。

比如，FAG集团在研发领域主要关注于可以更有效利用资源的研发项目。最近范例之一是全程可变MultiAir气门机构。它由FAG集团与菲亚特动力总成部门合作开发，并在近期在日内瓦汽车展上首次亮相。同传统的汽车相比，油耗和二氧化碳排放量降低了25%，而驾驶动力却同时显著提高。

FAG集团向来被视为工业创新的先驱之一，集团每年申请超过1,250项专利，另有约14,700项专利在执行中。全球30个研发中心有近5,200名员工在为机械和汽车领域研发新的动力传动解决方案。在汽车领域，产品范围包括发动机、变速箱、底盘应用的部件和系统，在工业领域的应用范围更是涵盖从风力涡轮机、生产机械领域直至医疗设备等各行业。

德国专利和商标机构于3月16日公布了专利申请数量。

FAG集团介绍
德国FAG集团是全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领导企业，也是汽车制造业中极负声誉的供货商之一，旗下拥有三个知名品牌-INA、FAG和LuK。FAG集团下设汽车、工业、航空航天三个事业部，业务遍及全球50多个国家，设有约80家制造厂和100多个销售办事处，全球拥有66,000名员工。2007年销售额约为89亿欧元。

FAG集团中国区
自1998年开始在中国投资生产以来，FAG集团中国区逐步拓展生产与营销网络，现已拥有员工约4000名，在上海设有1个安亭研发中心，在太仓、苏州、宁夏设有5个生产基地，在北京、上海、沈阳、广州、南京、济南、成都、武汉、太原、重庆、西安、天津、大连、杭州、长沙、哈尔滨设有16个销售办事处，为向中国用户提供长期优质而便捷的服务打下了良好的基础。

文章来源：FAG集团入选十家最具创新精神的公司

2008年西北轴承净利降44.53％，决议不分红

　　业绩报告显示，报告期内，公司实现营业收入46171.1万元，同比减少11.21％，主要受金融危机影响，2008年四季度营业收入下降较大；实现营业利润-1142.33万元，同比增加4.65％。2008年实现净利润2274.40万元，同比减少44.53％，净利润减少的主要原因为：2008年度营业外收入下降较大所致。

　　另外，业绩报告还对本次利润分配预案或资本公积金转增股本预案进行了说明。

　　西北轴承称，公司2008年度共实现利润总额19,486,394.09元，归属于上市公司股东的净利润22,311,128.51元。根据《公司法》和公司《章程》的规定提取法定盈余公积金后，加上结转上年度未分配利润，可供股东分配的利润共计51,705,574.39元。由于公司可供分配利润数额较少，2008年度公司不进行利润分配，亦不进行资本公积金转增股本。公司累计未分配利润用于资金周转及风力发电机组配套轴承项目、热处理生产中心项目和国家重大机械装备配套轴承技术改造项目的前期建设。

来源：2008年西北轴承净利降44.53％，决议不分红

FAG集团新首席财务官-克劳斯罗森菲尔德

克劳斯罗森菲尔德是新的首席财务官的FAG集团

在FAG集团已任命执行管理委员会的克劳斯罗森菲尔德(42岁)，在2009年3月18号。他将出任FAG集团的首席财务官。

克劳斯罗森菲尔德从2002年开始就任德累斯登银行股份公司管理董事会成员，并负责该地区的金融、控制、遵守和企业投资。

"克劳斯特罗森菲德，我们已经取得了广泛的尊敬和公认的专家，今后的FAG集团在一个具有挑战性的环境，他的专长在金融肯定会做出重大贡献" ，FAG集团总裁兼首席执行官于尔根博士说。

正如先前通知2月18日，罗森菲尔德的前任托马斯Hetmann （ 46岁）将离开公司后，移交其职责。在FAG集团要感谢Hetmann先生的辛勤工作和奉献精神的公司。
文章来源：FAG集团新首席财务官-克劳斯罗森菲尔德

华星轴承：提高防范，加强责任，为全员谋取一个安全的新环境

　　在年初目标中，杭州华星轴承有限公司董事长杨俊把三月份定为公司的安全生产月，旨在加强全员的安全素质，提高防范能力，加强广大干部职工的安全责任心，推动华星轴承安全生产，保证全体员工的工作、生活平平安安。

　　虽然受世界性金融危机的影响，华星轴承公司非常困难，但公司领导注重安全工作，不惜投入资金，一方面，加强全员安全培训，另一方面，全面的安全检查，以确保安全工作的稳步进行。

提高防范，加强责任，为全员谋取一个安全的新环境


　　新闻背景一：3月初，华星轴承公司董事长杨俊先生亲自参加了由安监察系统组织的为期两天的安全工作培训，亲身感受到受益匪浅，同时也感觉到肩上的担子很大，任重而道远。杨总参加培训完后，回公司的第一件事就是组织召开中、高层管理干部会议，强调公司要将安全工作放在首位，在确保安全的同时，有效的组织生产，创造和谐、有序的安全新环境。

　　新闻背景二：近年来，华星轴承秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以全力杜绝特大恶性事故与重大事故，减少一般事故。正是由于巨大的付出，才造就今天安全和谐的华星。就在2月19日，华星轴承公司被中共余杭南苑街道工作委员会、余杭区人民政府南苑街道办事处授予 “余杭区南苑街道2008年度安全生产先进单位”。此殊荣是华星轴承公司在过去的一年中，重视安全生产的最好证明。

　　新闻背景三：3月中旬，华星轴承公司行政部组织全体员工进行安全教育培训，旨在提高全员安全防范意识，进一步加强安全责任心。培训结束后，公司工会、行政两部门还专门组织了全员安全知识竞赛。安全知识竞赛分笔试与现场两部分，真正有效的让员工学到了知识。此次培训与竞赛，是公司检测自身的最好办法，从此次活动中，可以看出公司在安全方面存在的问题，并将如何快速的解决安全隐患当作一个重要的课题，有效的解决了问题，保障了安全。


安全防范，消防工作很重要


　　我们也曾经学到过：消防安全工作的基本原则可以分为两个内容，第一，预防为主，消防结合：第二实行防火安全责任制。预防为主，消防结合，这也是消防工作一贯坚持的一项基本原则。

　　消防要想做好，预防工作是第一步，只有完善制度，提高警惕，防微杜渐，尽可能地消除火灾隐患。才能做到火灾的发生率降到最低限度。火灾预防是经济建设系统工程中一个重要环节。但由于有些领导的思想上麻痹大意，片面地重视生产而未能将火灾预防的重要性提高到应用的高度和引起足够的重视，致使火灾事故一而再，再而三地发生，没有吸取教训，更没有采取切实有效的措施，加以防范，火灾一旦发生，造成的损失就是多方面的。消防要立足于防，等到火已烧起再来救，已经晚了一步，一定要在思想上树立防患于未燃的意识和观念，消除隐患是最好的防范。克服麻痹思想，没有制度保障也是不行，所以要制定切实可行的制度，突出体现预防为主的原则。各企业部门，可以在自身条件上，根据实际工作创造的经验，制定相关制度，确定重点预防。加强易燃易爆物品的管理等，这些制度尽可能地使各个环节中的不安全因素最大限度的减少，使火灾发生的可能性降低到最低的限度。

　　预防为主，防消结合的另外一个方面是在充分做好预防工作的基础上，不放松做好火灾自救工作的准备，实践证明，再好的预防措施也无法做到万无一失，即使是在火灾预防最为发达的国家，也是同样避免不了火灾的发生。那么既然火灾总会不以人们的意志为转移地发生，我们就不能单纯地停留在预防的层面上，还必须充分做好灭火的准备；设备准备，队伍准备，以及救灾的其它善后的准备。努力使已发生的火灾损害减少到最低程度。所谓消防结合，就是不能片面强调某一方面而忽视另外一方面。预防与扑救要齐头并进。实际上消防法规定的许多措施既是预防措施，同时也是加强灭火准备的重要措施。如果小火得以及时扑灭，而不造成损害，使着火而不成灾，那么这种扑救也可以理解为属于预防的范畴，所以防和消是密不可分的。预防为主，防消结合是世界各国消防工作遵循的一般规律。提高消防科技水平的同时，也应不断加强消防制度建设，防火管理员制度，灭火设备及器具的规定，危险品管理规定，及防火组织等。要通过举办消防安全宣传，消防教育和防火、灭火的培训工作。各部门还要鼓励员工多看消防安全书，同时加强员工一些消防安全培训。

　　第二个内容是实行防火安全责任制。加强消防责任制度是消防法确定的各项制度中的重大之重。防微杜渐胜于亡羊补牢，对付火灾最积极的态度和措施，就是尽最大的努力和防止其发生，每一次偶然的灾难都是必须性的表现，而大多数的火灾都是由于人自身不惧所致。制度的建设是克服个别的弱点的最有力的方式。火灾最容易光顾没有警惕性，缺乏预防的场所，没有责任制度就会丧失责任心，没有责任心，就会丧失警惕性，没有警惕性就会酿成灾难。

　　实行防火责任制，确定本单位所属部门、岗位的消防责任人，既是法律对社会各单位消防安全的责任要求，也是各企业部门做好自身消防工作的必要保证。在计划经济向市场经济的转型时期，消防安全责任制度不健全的现象在各企业、部门相当普遍，尤其是在企业片面追求经济而忽视消防问题，并因此造成的灾害时有发生，因此不可忽视现代安全管理机制的建立。在单位内确立一把手全面负责安全消防工作。要根据单位目标的性质制定防范措施，计划可行的消防目标，并逐级分解，落实到各部门和岗位，各负其职，各负其责，要做到防火工作与生产管理以及其它业务工作，同计划，同布置，同总结，同评比，形成人人有责，人人有关的责任格局。通过实行防火责任，久而久之，使责任转化为自觉的警惕，使警惕成为自然和习惯。也只有这种制度，才能进入每个人的心中，并成为行之有效的具体行动。（华星轴承）